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Of the more than 90 members of the Apple engineering staff who participated in the Lisa project, Wayne Rosing, Bruce Daniels, and Larry Tesler are three of those who were most responsible for its final form. Rosing, formerly of the Digital Equipment Company, oversaw hardware development until Lisa went into pilot manufacture and then assumed sponsibility for technical management of the entire Lisa project. Daniels and Tesler were responsible for Lisa’s systems software and applications software, respectively. Chris Morgan, senior editor Gregg Williams, and West Coast editor Phil Lemmons interviewed the three at Apple’s headquarters in Cupertino, California, last October.

BYTE: Tell us how you staffed the Lisa project.

Tesler: In software, we drew mostly experienced people from other companies and very few people straight out of school. Even the ones we took out of school generally had lots of job experience. In fact, one time I surveyed the applications group and found an average of nine years’ work experience in software. When we looked at resumes, we tried to find people with several years of experience in development. We made exceptions if someone had specialized in something we were interested in or was a top student who also had good summer experience. We wanted an experienced team because what we’ve been doing is a very major software effort. It’s very complex, and there’s such a large body of software to crank out and make reliable that it takes experienced people.

Albert Einstein - Deutscher Physiker, 1879-1955

Raffiniert ist der Herrgott, aber boshaft ist er nicht.

Um ein tadelloses Mitglied einer Schafherde sein zu können, muss man vor allem ein Schaf sein.

Zwei Dinge sind unendlich: Das Universum und die menschliche Dummheit. Aber bei dem Universum bin ich mir noch nicht ganz sicher.

Die Majorität der Dummen ist unüberwindbar und für alle Zeit gesichert. Der Schrecken ihrer Tyrannei ist indessen gemildert durch Mangel an Konsequenz.

Nichts wahrhaft Wertvolles erwächst aus Ehrgeiz oder bloßem Pflichtgefühl, sondern vielmehr aus Liebe und Treue zu Menschen und Dingen.

Wenn a für Erfolg steht, gilt die Formel a = x + y + z; x ist Arbeit, y ist Spiel, und z heißt Maulhalten.

Je weniger Erkenntnis ein Mensch besitzt, desto ferner fühlt er sich von Gott.

Es genügt nicht, den Menschen zu einem Spezialisten zu erziehen. Damit würde man aus ihm einen gut dressierten Hund machen.

Der Fortschritt geschieht heute so schnell, dass, während jemand eine Sache für gänzlich undurchführbar erklärt, er von einem anderen unterbrochen wird, der sie schon realisiert hat.

Der Mensch erfand die Atombombe, doch keine Maus der Welt würde eine Mausefalle konstruieren.

#: Der Mac

Die Einführung des Apple Macintosh und seines Betriebssystems 1984, waren ein Paukenschlag, denn erstmals besaß ein einigermaßen erschwinglicher PC eine graphische Oberfläche.
So populär das Mac OS war, so sehr nagte der Zahn der Zeit an dem Betriebssystem. Irgendwann war die Sackgasse erreicht und es war absehbar daß man zur Integration moderner Features nicht mehr einfach nur ein neues Softwaremodul an das alte Betriebssystem anflanschen konnte. Es mußte eine grundlegendere Lösung her.

#: Pink

Die Sackgasse war eigentlich schon 1987 erreicht. Apple war sich der Problematik bewußt und werkelte an Nachfolgern.
1988 begann man an Pink zu arbeiten. Pink war komplett objektorientiert und war so in der Lage auf jeder Plattform zu laufen. Mitte 1991 wurde Pink IBM vorgestellt, die davon so begeistert waren, das man noch 1991 mit einem Vertrag die weitere Zusammenarbeit besiegelte (die u.a. auch zur Entwicklung von PowerPC-Macs später führte).
1992 setzte sich die Betriebssystem-Entwicklung zweigleisig fort. So wurde im Frühjahr 1992 die Firma Taligent gegründet, die an Pink weiterarbeiten sollte.
Man merkte jedoch schnell dass der Markt eigentlich kein Bedarf für ein weiteres neues Betriebssystem hatte (neben den ganzen UNIX-Derivaten), sondern nach “Rapid Application Development” (RAD), also Mittel und Werkzeuge um schnell und effektiv Software schreiben zu können.
Damit wurde aus Taligent nicht mehr ein Betriebssystem, sondern eine Softwareschicht die auf dem Betriebssystem aufsetzt, die eben dieses “RAD” ermöglichen sollte. Taligent lief auf AIX, HP-UX, OS/2, Windows NT, sowie einem neuen Apple OS Kern. Diese Softwareschicht nannte sich “CommonPoint”.
Dieser Strategiewechsel bedeutete für Apple auch die Notwendigkeit sich wieder um einen Nachfolger für das MacOS zu kümmern. Copland/MacOS 8 nahm seine Formen an.
Ende 1994 stiess HP zu IBM und Apple hinzu.
1995 kam CommonPoint für AIX und OS/2 auf den Markt, floppte dort allerdings. Als dann auch noch der CEO von Taligent verstarb, ging es mit den grossen Ambitionen von Taligent schnell bergab.

CEO Steve Jobs says among other practices, it’s “saying no to 1,000 things” so as to concentrate on the “really important” creations

In an era when most technology outfits have tightened their belts to adapt to a slower-growing market, one company stands out for forging ahead on innovation: Apple Computer ( AAPL ). Others have slashed R&D and focused on incremental advances to existing product lines. Not Apple.

By combining technical knowhow with a new concept for how to sell music online, Apple’s iPod music player has become the most influential new tech product in years. At the same time, Apple has maintained its reputation for making the most elegant, easy-to-use desktop computers as well.

Much of the credit for this performance is attributed to Chief Executive Steven P. Jobs, who founded Apple in 1976 — but was ousted in 1985 before making a triumphant return in 1997. BusinessWeek Computer Editor Peter Burrows recently talked about the nature of innovation with Jobs, who is back to work part-time after recovering from pancreatic cancer surgery. Here are edited excerpts of their conversation:

Letzter Entwicklerbuild vor der Macworld Expo?

Ein neuer Leopard-Build, den Apple am Wochenede ausschließlich an Mitarbeiter verteilt hat, eröffnet neue Einsichten. Und neue Ansichten, denn die Anzeichen für ein Ende der bekannten Oberfläche im Aqua-Look mehren sich.

Von Thomas Weiss (11.12.2006)
Kaum veröffentlicht, finden sich die Neuerungen in Mac OS X 10.5 schon auf ersten Blogs und Nachrichtenseiten. Dabei sollten sogar die ADC-Entwickler die neue Version erst im Laufe des Monats bekommen, vielleicht erst kurz vor der Macworld Expo in San Francisco. Denn einige Neuigkeiten bieten Raum für Interpretationen, andere aber dürften ohne große Veränderungen in die finale Leopard-Version einfließen.

Schwarz und glänzend könnte der Aqua-Nachfolger werden. Laut der Seite MacShrine, die die Details zum neuen Leopard-Build 9A326 als eine der ersten veröffentlicht hat, hat Apple auch mit diesem Update wieder mehr schwarze Bedienelemente in die Oberfläche eingebaut. Schwarze MacBooks, der Entwurf einer schwarzen Apple-Seite (wir berichteten) und das schwarze Leopard-Logo könnten nur der Anfang gewesen sein. Gleichzeitig streut die Apple Gazette das Gerücht, die neue Oberfläche in Mac OS X 10.5 werde “Illuminous” heißen und Apple werde sie während der Macworld Expo zum ersten Mal der Öffentlichkeit zeigen. Bereits im Frühjahr hat Apple über die Jobsuche Monster.com einen Designer gesucht, der die Weiterentwicklung von Aqua leiten sollte. Er könnte allerdings auch für die etwas buntere Oberfläche verantworlich zeichen, die Apple mit iTunes 7 eingeführt hat.
In eigener Sache:
Machen Sie macwelt.de und Macwelt noch besser.

Ruby on Rails @ Mac OS Server Leopard

Leopard Server features a built-in installation of the powerful and productive Ruby on Rails web application framework. Ruby on Rails is a full stack framework optimized for sustainable productivity. Leopard Server will ship with Mongrel for simplified development and deployment of web-based applications.”

Movie - How to build a Blog-Engine in 15 Minutes with Ruby on Rails
Wiki - Ruby on Rails
Ruby on Rails auf Mac OS Tiger installieren
Mongrel

For the New York Times, David Pogue reviews Windows Vista, trying to prove in his video that “Microsoft did not steal ideas from Mac OS X.”

Zum Video

Mehr lustige Videos unter video.on.nytimes.com/ -> Technology -> David Pogue

Nach einer mehrmonatigen öffentlichen Beta-Phase hat The Omni Group nun Version 1.0 der Projektverwaltung OmniPlan veröffentlicht. OmniPlan bietet alle nötigen Funktionen für einen zeitliche Projektplanung inklusive Aufgabenlisten, Ressourcen-Verwaltung, Zeitleiste, Erinnerungsfunktion und Prioritätsbestimmung. Bereits vorhandene Projektdokumente aus anderen Anwendung können importiert werden, wobei unter anderem Microsoft Project XML, MPX und MPP sowie iCal, CSV und OmniOutliner unterstützt werden. OmniPlan benötigt mindestens Mac OS X 10.4.8 und kostet 149,95 US-Dollar. Der Download ist rund 11 MB groß.

Link zu OmniPlan

With the latest version of Parallels coherence mode you can run Windows apps yet have the Windows OS itself transparent. This creates the visual effect that you are running Windows apps within OSX. The coherence feature is still a little rough but it got my gears spinning and I saw some amazing possibilities. The illusion doesn’t seem quite complete to me without being able to launch Windows apps from the Dock. I created this simple app as a proof of concept that it could be easily done. It’s simple but it works!

DockSync

Für alle die gerne lustige, skurille, sehenswerte Fotomontage mögen.

Link zu Worth1000